新リノベ部屋ご紹介
皆さん こんにちは！
リノッタ本部 東です。
新たにリノベーション工事が始まりました！
今回のリノベ部屋デザインコンセプトは・・・
「CHOCOLATEMINT LIFE」 です!
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ミントの爽やかなフレーバーの中に、チョコレートの甘みがふわっと広がる。甘すぎずさっぱりとした後味は、癖が強く好き嫌いが二分する。しかしひとたび気に入れば、とことん求めたくなる魅力ある味。そんなチョコミントをこよなく愛する人々を「チョコミン党」と呼ぶ。 誰にでも受け入れられるバニラよりチョコミントを選ぶ人の部屋。
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本物の質感に近いフロアタイルは、パッとみると本物の木目のように見えます。アクセントクロスとの相性も良好です！
落ち着きのある空間でくつろぎのひとときを過ごせる洋室はまさに癒しの空間です。
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ミントの爽やかなフレーバーの中に、チョコレートの甘みがふわっと広がる。甘すぎずさっぱりとした後味は、癖が強く好き嫌いが二分する。しかしひとたび気に入れば、とことん求めたくなる魅力ある味。そんなチョコミントをこよなく愛する人々を「チョコミン党」と呼ぶ。 誰にでも受け入れられるバニラよりチョコミントを選ぶ人の部屋。
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本物の質感に近いフロアタイルは、パッとみると本物の木目のように見えます。アクセントクロスとの相性も良好です！
信頼や安定感を連想させる茶色の空間にミント色のアクセントクロスは相性バッチリ！まさに「チョコミントな空間」を表現しています！
落ち着きのある空間でくつろぎのひとときを過ごせる洋室はまさに癒しの空間です。
●間取り●
2LDK(洋室6帖 洋室4.5帖 LDK14帖）
※こちらのお部屋はご好評につきご契約頂きました。
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☆本日のデザインコラム☆彡
テーマ
「ゆとり世代が考える"イマドキ社員との接し方に悩むマネージャー"が知っておくべき3つのポイント」
イマドキの若手社員はゆとり世代であることについてあちこちで揶揄される場面が多くありませんか？中には「デジタルネイティブ世代」と言われることも…。これは、学生時代から、インターネットやパソコンのある生活環境の中で育ってきた世代、という意味のようです。特徴としては、以下が挙げられるとしています。
ア）現実の出会いとネットでの出会いを区別しない
イ）情報を無料と考える
ウ）相手の地位・年齢にこだわらない
（インターネット上のフラットな関係に馴染んでいるためと考えられる）
これらは、
ア）対面コミュニケーションの重要性を感じない
イ）お金を出して有益な情報を得ようとする意識が低い
ウ）相手を敬う心に欠ける／敬語が使えない
と言い換えられるかもしれません。
また、皆さんはこんなアンケートをご存知でしょうか。
2016年の春に、日本生産性本部が新入社員に対して行ったアンケートでは、「残業が少なく、自分の時間が持てる職場が良い」と答えた新入社員は全体の約4分の3を占める74.7％に上り、過去最高だったそうです。
もう一つ、職業のあり方研究会と社団法人日本経済青年協議会が2016年度、新入社員に実施した「働くことの意識」調査結果は次のようなものでした。
・人並み以上に働きたい：３４．２％（昨年度３８．８％）
・人並みで十分：５８．３％（過去最高）
・両者の差：２４．１ポイント（過去最大）
まったく、今時の若者は…と、皆さんの溜息が聞こえてきそうです。 ただ、ゆとり世代の友人やコンサルティング先の若手営業社員と会話を交わした際果たして本当にそうなのか？と感じるケースが度々あります。
確かに、昔に比べると積極性に欠ける、自主性が足りない、問題意識が希薄な若者が増えたかもしれません。 ですが、彼ら・彼女らの多くは少なくとも、私の知る限りでは「目標を達成しないよりは達成した方が良い。でも、そのやり方が分からない…」という悩みを抱えています。
ここまで読んでいただいた時、「やり方が分からないのであれば、誰かに聞いたら良いじゃないか」そう思われる方がいるかもしれません。「聞いてきてくれたらこちらも答えてあげるのに」と。 それが正に、マネジャー層と若手社員との世代のギャップです。
対面コミュニケーションをさほど重要視しない彼らが「聞く相手」とは、マネジャーや会社の先輩ではなくSNSでつながった友人であったり、インターネット上の顔も知らない誰かかもしれません。 更に、そこで仮に解決手法を知ったとしても残業を嫌い、プライベートの時間を重視し、「人並みの働きで十分」だと考える彼ら、彼女らは手に入れた知識を実務に落とし込む手間をかけたくないと思うかもしれません。
そんな思考プログラムの若手社員に対して「何で聞いてこないんだ」というネガティブな感情を抱くよりその特徴を踏まえた上で「マネジャー側から部下に寄り添ってみよう」と、発想を転換するべきなのかもしれません。
例えば…このように発送を転換してみては如何でしょうか。
１）十言って、部下が十やると思わない
２）定量・定数表現を用いる（4Ｗ2Ｈを使う）
３）完遂するまで言い続ける
若手社員は、受け身ながらも、人並みの働きはしてくれる訳ですからその「人並み」、つまり「当たり前の基準」を上げてみていただきたいのです。
すなわち、
１）一回言い聞かせたからと言って「後はやってくれるだろう」と過信しない。
２）ぼかし表現は厳禁。誰が聞いても同じように受け取れる内容にまで落とし込んで指示を出す。
３）約束事を守るのは当たり前。遂行するまでマネジャーが継続して介入する。
そうすることで、部下達の行動は少しずつでも間違いなく変わっていきます。
とは言っても、ウチの部下はそんなことない、指示をしても嫌な顔をする、期限を過ぎた仕事があっても、謝るどころか言い訳をしてくる…そんなご経験のあるマネジャーの方も多くいらっしゃるでしょう。
ここで思い出していただきたいのです。若手社員の「当たり前の基準」を上げましょう。 部下の言い訳は、ただの習慣です。そんな言い訳に付き合う時間は、マネジャーの皆さんにはないはずです。 やることはやる。決めた事は必ずやり切る。それだけのことです。強く・激しく叱咤する必要はなく、冷静に部下を見て淡々と言い続けるのは、パワハラでも何でもありません。
今まで色んなことを試しても続かなかったマネジャーの方、まずは物事をシンプルに捉え、実践してみませんか。
若手社員との接し方に悩むマネジャーの方が一人でも減り、役職・年齢・性別の違いに関わらず、誰もがイキイキと働く。
そんな会社が増えることを、切に願います。
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